企业的一切活动，都是文化现象。有人说某个企业没有开展文化建设，这种说法不很恰切。但有些企业，文化平庸，没有形成或提练出自己的特点特征，身在企业文化之中，却不明白企业文化建设的含义，这确是事实。

　   文化既是以往的文明痕迹，又是今后的文明载体。学者把文化分为三个方面，一是物质文化：生产资料、生活资料、科学技术等；二是精神文化：思想意识、宗教艺术、风俗习惯等；三是制度文化：社会体制、政策法律、团体章程等。文明起源以后，人类活动的林林总总，都在这三个要素之中。但由于文化一词高频率的狭义使用，使人误认为读书写字、文人文学才是文化上的事。上学，叫学文化；上了几年学，叫文化程度；穿衣，有服装文化；吃饭，有饮食文化。久而久之，文化的广义性逐渐被忽略。一提企业文化，有人就说：应该组织职工唱唱歌、跳跳舞，调节一下情绪，活跃一下气氛。这只说出了企业文化生活的一个侧面，其概念和内涵却未提到。企业文化应该包括企业财富、企业制度及意识形态领域里的企业精神、企业宗旨、企业经营理念、企业价值观、企业创新观、企业管理观、企业人才观、企业质量观、企业环境观、企业安全观、企业竞争观、企业社会公德观、企业职业道德观等，即企业物质价值、精神观念、制度风纪的总和，干部职工工作、学习、生活状况的总量。

　    企业文化建设的关键是要形成企业自己的文化特征和文化品位，而且要把特点特征提练得精当易记，便于在社会上传扬，便于在内部里实施。一支队伍要有醒目的旗帜，一齐用力要有响亮的口号。所以，企业的文化气息可以用标志性、格言式、物语化的方式传递表达。各个国家的国旗，就是自己国家文化精髓的缩写。有些地方的地理、物产、建筑、人文、事件等也可以成为自己独有的文化特征，起到标志性作用。一提天安门，人们马上想到北京；一提富士山，马上想到日本；一提十月革命，马上想到前苏联；一提“一山、一水、一圣人”，马上想到山东；一提“真诚到永远”，马上想到海尔集团。企业如果有了这样的文化特征，何愁没有知名度呢？民族企业有本民族的文化背景，对优秀的文化要传承，在传承的基础上溶入本企业的特点，并加以创新和发展，使之逐步形成自已企业的独特文化风格。比如在中国占主导地位的儒家文化，讲究“已所不欲，勿使于人”，这是诚信市场的建设基础。企业的文化底蕴、文化现状、文化方向，阐述起来较为复杂。对内部，也要采用概括性、哲理性的语言，上口好记，使员工很快就能明白并记住自己企业的文化内涵。所以说，提炼出一系列好的企业文化用语也很重要。现摘录一些企业的文化用语，供参考。企业精神：拚搏、求实、开拓、创新；企业宗旨：以人为本、效益至上、全力发展。经营理念：今天努力做好，明天将会更好。企业价值观：(领导)倾听完善、决策创造、表率实现，(员工)学习提升、建策进言、敬业实现。企业创新观：求新思变、求精争先。管理观：刚性制约、柔情激励。制度观：全面覆盖、全体执行、全员考核。竞争观：客户为尊、同行为亲、诚信为本、服务为根。人才观：准确选人、合理用人、真诚育人。社会公德观：明礼诚信、明德守法。职业道德观：爱岗敬业、尽职尽责、成人达已、互生共荣。并在各个工作部位，张挂有针对性的格言、警句，进一步浓化文化氛围，耳濡目染、潜移默化，使员工自觉投入到企业文化建设之中。上面列举的标志性事物和概括性的语言，均能起到文化担纲作用，纲举目张，由表及里，较好地反应出那些地方、那些企业的文化内涵和文化建设的开展情况。

　   企业文化建设，就是要推动文化三大要素的全面发展。但具体的实施过程，是通过企业管理凸现出来的。企业的管理思想、管理理论、管理方式、管理效果，是企业内部凝聚力的纽带，是企业良好形象的闪光点。所以，探讨企业文化建设，就是探讨企业现代化管理的问题。为什么说企业文化建设是目前世界上公认的最先进的企业管理模式？因为以往的企业管理是以物为主，只突出了刚性制约的一面，管理者与被管理者界限分明，不便于沟通，难免产生磨擦和激化矛盾；而企业文化建设则是以人为本，多了柔情激励的一面，员工的自我价值容易被认可。虽然也有分工不同，也有制度考核，但文化的同质感应、同频共振、相互之间的人文关怀、文化目标的利益一致，把大家有机地连结起来，容易形成共识。企业文化建设把我们常说的经济工作、思想政治工作溶合了在一起，把绩效报酬和精神慰藉结合了起来，真正把“叫我干”，变成了“我要干”，员工的主动性、创造性、积极性得以充分调动。换个角度讲，抓经济、抓政工、抓两个文明建设，都以文化做灵魂、做纲领、做主线、做总抓手，这就是企业的文化建设。

        今后的企业，越办越精明；今后的市场，越争越激烈。你不超人，人家常超你。要想领先，永远立于不败之地，就应当发挥企业文化建设的凝聚功能、协调功能、激励功能、振兴功能、宣传功能、教育功能、导向功能、默化功能，内强素质、外树形象，滋养事业之树常青。